“不是不行了中国配资网网站，是要换种活法！”当小米中国区总裁王晓雁的内部通知流出，一场牵动全国经销商的渠道变革正式拉开帷幕——计划关闭1000家低效亏损门店，主动扛下2726万元损失，每年为经销商减负超7246万元。这波看似“收缩”的操作，实则藏着小米线下渠道的生死转型逻辑。
图片来源于网络
熟悉小米线下布局的人都知道，王晓雁曾是“扩张派”的核心推手。2019年他加盟小米时，线下渠道被OV按在地上打，三四线城市用户想买台小米手机都要跑断腿。这位被雷军寄予厚望的“救火队长”，用“零风险加盟”策略掀起开店潮：加盟商不用压货，卖一台赚一台，小米还包装修培训。短短三年，小米线下门店从1万家飙升到3万家，覆盖90%的县城，线下销量占比从30%冲到55%。
但高速扩张的后遗症在2025年集中爆发。截至三季度，小米国内门店超1.8万家，部分网点开在客流稀少的地段，租金和人工成本压得经销商喘不过气，甚至出现空调“压仓”只能低价甩卖的情况。于是王晓雁再度出手，只不过这次方向彻底反转：2026年重心从“拼数量”转向“提效能”，拿1000家低效店“开刀”。
小米这次关店没有模糊地带，一套“精准筛选+弹性操作”的方案让经销商心里有底。优先处理的是2025年1月前开设的“双标门店”——既要满足“低效”（坪效低于行业均值50%），又得符合“亏损”（连续6个月净利润为负）两大条件，这些都是拖累渠道的“老包袱”。
图片来源于网络
对于特殊情况门店，小米也留了活口：高效但因租金过高导致亏损的店、2025年新开却迟迟扭亏无望的店，都能走“一店一议”的特批通道。经销商还握有自主选择权：想保留门店的，2026年1月起小米会撤出店长，由经销商自主运营；但要是错过这次集中关店期，后续再关就要自己赔家具折损，绩效减免也没了。
最让经销商安心的是损失分担机制。小米直接拿出2726万元覆盖家具折损、装修补偿等一次性成本，经测算，这一举措能让合作商每年少亏超7246万元。河南一位经销商算了笔账：他旗下3家老店每月合计亏2万，关店后每年能省24万，“小米兜底，我们不用硬扛了”。
政策落地后，渠道端出现了鲜明的两极反应。规模较大的经销商大多举双手赞成——他们选址精准、管理规范，亏损门店占比低，砍掉“拖油瓶”反而能轻装上阵，尤其是那些早拿到汽车授权赚了钱的大商，巴不得早点优化渠道。
小经销商的情绪则复杂得多。部分人觉得小米“太强势”，自己当初是跟着扩张政策开店，如今说关就关，前期投入打了水漂。还有些在渠道整合中被大商兼并门店的小老板，更是直言“没有话语权”。不过也有理智的小经销商坦言：“与其硬撑着每月亏房租，不如及时止损，把精力放在剩下的好店里。”
没人相信小米会真的“收缩”，因为关店背后，是一场更大的渠道重构。和关店政策同步落地的，还有一场人事大洗牌：原汽车销交服部总经理张健调任新零售部，目的就是打通手机、汽车、大家电的线下壁垒。
图片来源于网络
过去小米之家卖手机家电，汽车是独立体验店，客流互不互通，资源全浪费了。现在的思路是“一门店多业务”：你去买手机时，店员能给你介绍SU7的联动功能；逛大家电时，能现场体验手机控制空调的操作。这种协同效应在河南某县级市已试点见效，通过“校园大使+体验店”模式，单店月销提升40%。
行业数据也支撑这种转型逻辑。Counterpoint 2025年数据显示，5000元以上高端手机，线下渠道销量占比达54.7%，比2020年提升12.3个百分点。小米要做的，就是让留下的高潜力门店成为“生态体验中心”，而不是单纯的手机卖场。
用2726万元的短期投入，换渠道生态的长期健康，小米这笔账算得很清楚。从“跑马圈地”到“精耕细作”，从单一产品销售到全生态服务，这场调整本质上是消费电子行业的必然——当市场从增量转向存量，靠数量堆出来的优势迟早会崩塌，只有效率和体验才能站稳脚跟。
对于经销商来说中国配资网网站，与其纠结于关店的阵痛，不如抓住资源倾斜的机会；对于消费者而言，未来走进小米之家，可能会有更专业的体验和更全面的服务。王晓雁的“断臂求生”，能不能让小米线下渠道从“铺摊子”变成“印钞机”，答案或许就在2026年的门店坪效报表里。
金鼎配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：中国配资网网站 乳腺癌三问: 是否会遗传? 是否会复发? 保乳还是全切除? 这篇全说透!
- 下一篇：没有了
相关文章
沪深京指数
热点资讯
